和平村是一个地处湘西北的小山村。1979年，全村工农业总产量才30多万元，人均收入不到200元。辛辛苦苦干了几十年，村里还欠国家借款6万元。今日，这儿却呈现了奇观，一个525户、1800人的村，现已构成贸工农一体的工业集团，具有固定资产1.5亿元，年创汇才干达600多万美元。1993年完成工农业总产量2.12亿元，利税2000万元，人均纯收入2600元，别离比1979年增加600倍、1000倍和13倍。
一个远离滨海，不接近大中城市，没有交通优势的内陆小村，如安在无水“码头”将经济展开的“航船”驶向了和平洋？
该村一无工业基础，二无矿产资源，三无地舆优势。村长吴志泉面临的第一道难题便是：挑选什么项目办企业。终究，商场告知他们一个正确的挑选：上脱水菜。脱水菜国际商场销路好，价格合算，本地资源对路。这样，和平村的第一家企业——脱水菜厂上马了。三个月建成投产，当年完成产量33万元，出口创汇9万美元，获纯利6.7万元。接着他们又先后在海南、广东等滨海地区和经济发达地区，树立了30多个涉外窗口，与20多个国家和地区树立了贸易关系；在全国20多个省市树立了区外商场；在17个省市的30多个大中城市聘请了40多名信息参谋。最近，他们出资3000万元建成的国际商贸大厦已在中俄边境完工开业。他们依托这一些信息窗口和商场，在国际国内构成一个巨大的信息网络，根据商场信息改变，随时调整出产经营方向。1991年3月，和平人又一路北上跑项目，一路南下找同伴。1992年5月1日，一个由和平集团公司和香港中渝公司一起出资2700万美元的以出产涤纶长丝为根本的产品的大型合资企业在该村奠基。1993年5月1日建成投产，年产量达6000吨，超越原设计才干2000吨，年产量过亿元。
在商场经济的汪洋大海之中，和平人认识到要习惯商场经济的改变，加强内陆乡镇企业的冲击力，有必要走集团化、规划化的路子。他们把着力点放在企业的展开上，采纳滚雪球的方法，建成一个，配套一个，获益一个，又新上一个，将企业规划的扩展与商场的不断胀大结合起来。通过十五年的展开，和平的企业格式产生了翻天覆地的改变：由农副产品加工型向大工业搬运，由单军作战向集团作战搬运，由劳动密集型向科技密集型搬运。
他们实行了综合性公司、出产厂商和各类专业户三位一体的经济模式，公司作为总枢纽，进行宏观调控，大大增强了商场之间的竞争才干和应变才干。在这个大体系下，分为三个子体系：一是配套服务体系。二是生态循环体系。三是综合利用体系。
为了扶持家庭工厂，公司采纳农户投一点、公司投一点的方法，使每个家庭都实行了“鸡、机入户”。从农人利益考虑，公司为农户投了保，解除了农人的后顾之虑。农人郭祚培的鸡场从前产生鸡瘟。公司闻讯后急忙带着稳妥补偿金和扶助金上门，化解了郭祚培的困难。
和平人以为：农业资源不通过加工转化为产品优势，资源就会旷费和糟蹋。加工业没有必定的原材料基地作后台，也会成为无米之炊。和平的骨干企业是冷冻厂，拳头产品是肉类冻品，只要树立丰厚的原材料基地，才干少受商场涨落的掣肘。所以，和平村将扶植原材料基地作为公司展开的坚实基础。
和平村先后相应树立了蔬菜出产基地、养猪基地、养鸡基地等10多个出产基地，完善了自己栽培、饲养，自己加工出口的种养加良性循环结构，强化了企业多层次、多环节增值功用。
质料基地的建造，不只确保了企业的安稳出产，减少了企业赢利的丢失，并且带来了意想不到的效益。1987年8月，和平村收到武汉进出口公司的一封加急电报，恳求10天内供给70吨对苏出口分割肉。和平人奋战七昼夜，出产出90多吨分割肉。因为这种杰出的诺言和较强的实力，武汉市外贸局将和平村列为第一个展开横向联系的外省出口产品出产厂商。和平村打通了出口产品的有利通道。
施行“金凤方案”，和平村首要着手的也是质料基地的扶植。先后建起了三个种鸡场，构成了二万套种鸡，孵化加工200万羽雏鸡的规划。现在，和平村的肉鸡出产达到了年创产量6000万元，创汇300万美元的出产规划。
因为经济利益和行政手法的两层并行，质料基地被牢固地建立下来，几百户农人和三千亩土地成为公司展开的刚强后台。（常德市委宣传部）
